黃衣青，1959年，少年兒童出版社

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1933年，留洋十四年的廣東番禺人鄺安堃學(xué)成歸國，來到了歌舞升平的大上海。這位手握法國巴黎大學(xué)醫(yī)學(xué)博士學(xué)位的青年才俊，自然成為上海灘各大醫(yī)院爭搶的對象。鄺安堃經(jīng)過一番考慮，最后選擇了去震旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院執(zhí)教，同時在位于法租界的廣慈醫(yī)院擔任內(nèi)科、皮膚科、小兒科的主任。在之后的近60年里，時代跌宕起伏波瀾壯闊，鄺安堃卻扎根廣慈醫(yī)院，此后從未跳過槽。

鄺安堃工作的這家醫(yī)院，在1904年由法租界公董局和天主教會創(chuàng)辦。20世紀初，赴華傳教的教會掀起一波辦醫(yī)高潮，上海的廣慈、北京的協(xié)和、長沙的湘雅等均在此期間建立，它們擁有這片陳舊大陸上最頂尖的醫(yī)療水平，甚至在一個世紀后仍然牢牢占據(jù)全國醫(yī)院排行榜前列。跟常人想象不一樣的是，這些掌握西醫(yī)科學(xué)的教會醫(yī)院并沒有淪為列強僑民和民國權(quán)貴的專屬，反而都拿出相當比例的資源來診治窮人。

以廣慈醫(yī)院為例，醫(yī)院開張不久便分別建設(shè)了供貧苦男性和女性治病的住院樓，并在后續(xù)不斷增資擴建，僅1935年翻修就花費了34.5萬銀元。廣慈全院500張床位中，有302張預(yù)留給貧民，“貧者出其膳費，從無因乏資而被拒絕者”。當時出診的醫(yī)生，包括鄺安堃在內(nèi)，都有一枚印有“Indigent”的小戳，遇到窮苦的病人，醫(yī)生就會在單子上蓋上此章，除膳宿費外，診治化驗等費均不再取。

但對于偌大的中國來說，民國并不甜蜜，屈指可數(shù)的幾個醫(yī)院像扔進黃浦江里的方糖，杯水車薪。在少數(shù)幾個城市之外的廣袤國土上，治病主要依靠哲學(xué)式的中醫(yī)，西醫(yī)只是遙遠的名詞，致命的傳染病仍然在肆虐，國家級別的衛(wèi)生體系更是無從談起。根據(jù)國民政府在30年代做的統(tǒng)計，全國13種疫病的平均死亡率竟然高達23%。在江山飄搖的年代，如何讓老百姓享受到優(yōu)質(zhì)且廉價的醫(yī)療服務(wù)，整個國家都沒有答案。

1949年5月，陳毅的三野攻占上海，士兵睡滿了南京路，住在租界洋房里的教授和名醫(yī)們，很快就發(fā)現(xiàn)自己的頂頭上司從法國人變成了南下干部。震旦大學(xué)在1952年被撤銷肢解，鄺安堃執(zhí)教的醫(yī)學(xué)院與圣約翰大學(xué)醫(yī)學(xué)院合并組建上海二醫(yī)大，廣慈醫(yī)院也在不久后被接管。甚至院名也成為清理對象，協(xié)和醫(yī)院一度被改名為“反帝醫(yī)院”，而廣慈醫(yī)院后來也有了一個又紅又專的名字：瑞金。

盡管教會醫(yī)院被掃入歷史垃圾桶，它們培養(yǎng)的大批醫(yī)療人才卻留給了新中國。1958年，青年工人邱財康全身89%的面積燒傷，瑞金調(diào)集40位頂尖醫(yī)生進行搶救，人在五月份被抬進醫(yī)院，十一月就在攙扶下走出來，震驚海內(nèi)外醫(yī)學(xué)界。在那個工人當家作主的年代，此事意義非凡，巴金就此寫了萬字的報告文學(xué)，執(zhí)導(dǎo)87版《紅樓夢》的王扶林拍了中國第一部紀實性電視劇，名字簡單粗暴，叫做《黨救活了他》。

此后瑞金的燒傷科名氣越來越大，但鄺安堃主持的內(nèi)科也毫不遜色，并以弟子出眾根深葉茂著稱。鄺安堃有五個得意門生：專攻血液病的王振義、專攻內(nèi)分泌病的陳家倫和許曼音、專攻心臟病的龔蘭生、專攻消化病的唐振鐸，皆是各自領(lǐng)域的佼佼者，王振義更是在1994年當選院士，于2010年獲國家最高科學(xué)技術(shù)獎。陳家倫和許曼音后來結(jié)為夫妻，名氣稍小，但他們的兒子日后卻大名鼎鼎，叫做陳竺。

1978年教育部恢復(fù)考研，王振義招了兩名研究生，成績第一的是老同學(xué)的兒子陳竺，第二名是一個叫陳賽娟的上海姑娘。陳竺在讀書期間效仿父親，把同學(xué)變成了自己的太太，夫妻雙雙搞科研，兩人分別于1995年和2003年當選院士。陳家倫許曼音夫婦沒有直接教陳竺，但他們培養(yǎng)出的寧光卻于2015年當選院士。寧光跟他的老師一樣，在醫(yī)療圈外名氣也不大，但他有一個大名鼎鼎的哥哥，就是曾任華潤和中糧董事長的寧高寧。

1988年，86歲的老教授鄺安堃與23歲的紹興農(nóng)村小保姆結(jié)婚，并在去世前將價值千萬的遺產(chǎn)贈與少妻，引發(fā)長達十幾年的官司。此事轟動上海灘，之后瑞金的老教授們便經(jīng)常被離奇的傳言所纏繞。不過這些謠言并沒有削弱醫(yī)院的地位，瑞金始終位列全國最好的醫(yī)院之列，這些成績離不開鄺安堃們栽培的滿園桃李。但在瑞金如鯽的教授和名醫(yī)之中，最有名的還是日后掌管共和國衛(wèi)生部的陳竺。

中國歷代的杏林名醫(yī)，都有心懷天下診苦救弱的理想，但早在教會醫(yī)院時代，瑞金的醫(yī)生就發(fā)現(xiàn)光憑“慈善”無法解決窮人看病問題。到1940年，廣慈醫(yī)院就不得不依靠法租界公董局每年幾十萬銀元的輸血才能維持。如何讓老百姓看得好病和看得起病，只能給窮人減免診金的鄺安堃們沒有能力去解決，大半個世紀之后，他得意門生的兒子執(zhí)掌13億人的醫(yī)療保障體系，將這種探索繼續(xù)下去。

2007年6月底，陳竺接任衛(wèi)生部部長，前任部長高強轉(zhuǎn)任副部，此時的中國新醫(yī)改方案已經(jīng)籌劃近一年。陳竺上任后的第十天，原國家藥監(jiān)局長鄭筱萸被槍決祭旗，牽動朝野利益的醫(yī)改開始向深水區(qū)挺進。

01

愛國衛(wèi)生運動，宣傳海報，1968年

1960年，安徽鳳陽的武店公社有個赤腳醫(yī)生叫做王善生，當時正值三年自然災(zāi)害，全國上下鬧饑荒，武店公社也有許多人患有浮腫、閉經(jīng)和子宮下垂。公社干部找王善生來給大伙兒瞧病，他看了看社員的情況，說治不了，因為“少了一味藥?！惫绺刹棵柺悄膬何端帲跎粕f：“糧食。”

這個故事精確折射了改開前的中國醫(yī)療體系的困境。1978年之前的中國醫(yī)療系統(tǒng)，最大的創(chuàng)新在于將衛(wèi)生工作與群眾運動相結(jié)合，以革命的熱忱消除四害推廣疫苗，以此控制了天花、瘧疾、血吸蟲病等疫病。但在此期間建立的兩套體系：城鎮(zhèn)公費醫(yī)療體系和農(nóng)村合作醫(yī)療體系，卻受制于積弱的經(jīng)濟，處于“有體系無能力，有免費無醫(yī)療”的狀態(tài)，尤其是廣大農(nóng)村，大病重病要么中醫(yī)要么等死。

改革開放之后，全國醫(yī)療體系也跟隨潮流開展了改革，偷懶般地效仿其他行業(yè)的改革方式：給政策不給鈔票，找市場不找市長。1979年元旦，時任衛(wèi)生部部長錢信忠直言不諱地說：“要運用經(jīng)濟手段管理衛(wèi)生事業(yè)”，此后政府直接投入比例逐年減少，1992年衛(wèi)生部更是提出了“建設(shè)靠國家，吃飯靠自己”的口號，這直接打開了醫(yī)院搞創(chuàng)收的潘多拉魔盒，此后幾十年的醫(yī)療亂象，大部分都在此期間埋下了種子。

這個時期的衛(wèi)生管理工作也是一塌糊涂。1994年，愛開奔馳S600的鄭筱萸出任藥管局局長（后來改為藥監(jiān)局），新藥審批進入長期的混亂階段。2003年后，中央先是查了藥監(jiān)局醫(yī)療器械司司長郝和平，郝和平牽出了藥品注冊司司長曹文莊，曹文莊又咬出了局長鄭筱萸，一個蘿卜帶出一個窩案。當然，那會兒的衛(wèi)生部也沒有好到那里去，早在國務(wù)院有人讀《貨幣戰(zhàn)爭》前的十幾年，衛(wèi)生部的老領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)去找王林看病了。

從1978年到非典爆發(fā)的2003年，全國醫(yī)療衛(wèi)生費用中政府支出部分整體呈現(xiàn)急劇下降趨勢，“以藥養(yǎng)醫(yī)”和“科室承包”均在此背景下誕生。90年代后，大型醫(yī)療器械成為醫(yī)院創(chuàng)收的新工具，城鄉(xiāng)居民看病成本飆升，因病返貧現(xiàn)象大幅增加。到了2000年，個人支付部分占醫(yī)療總費用的比例居然逼近60%，也正是在這一年，這種“找市場不找市長”的醫(yī)改模式在江蘇宿遷迎來了高潮：政府賣光所有公立醫(yī)院。

操刀此事的是時任宿遷市委書記的仇和。從2000年開始，在這位明星人物的主導(dǎo)下，宿遷市政府完全退出醫(yī)療領(lǐng)域，將宿遷10個縣級以上公立醫(yī)院和124個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立衛(wèi)生院全部賣掉，使宿遷這個500萬人口的地級市，成為國內(nèi)唯一一個沒有公立醫(yī)院的地方，仇和這套做法被總結(jié)為“宿遷模式”，全國學(xué)者官員紛紛趕赴宿遷調(diào)研取經(jīng)，并對此形成涇渭分明的兩派。

一派是以海歸教授李玲為代表的“政府主導(dǎo)派”，她調(diào)研歸來后發(fā)表長篇報告，認為宿遷的一把梭賣光模式問題重重，讓已經(jīng)不堪重負的老百姓雪上加霜；另一派是 “市場機制派”，人多勢眾，例如經(jīng)濟學(xué)家周其仁，其在媒體上與李玲展開了唇槍舌戰(zhàn)，一邊逐條反駁李玲的觀點，一邊“毫不掩飾地表達了對這位劍及履及的改革人物（仇和）的拜服”。當時崇信西方模式的經(jīng)濟學(xué)家圈，基本站在周其仁這一邊。

但無論周其仁對“市場機制”如何贊譽，政府缺位的2000年前后，卻是中國老百姓看病痛苦指數(shù)最高的階段：個人醫(yī)療費用比例歷史最高，大多數(shù)民眾沒有任何醫(yī)療保障，醫(yī)患問題積弊如山。2003年，突如其來的“非典”又讓中國醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱暴露無遺。2005年7月，國務(wù)院發(fā)展研究中心出具報告，毫不留情面地給予了打臉式的評價：“中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革基本不成功”。

甚至被廣泛贊譽的“宿遷模式”，結(jié)局也充滿諷刺。在賣光醫(yī)院十年之后，宿遷政府發(fā)現(xiàn)轄內(nèi)民營醫(yī)院水平提升緩慢，診治能力收縮到水平較低但穩(wěn)賺不賠的常見病多發(fā)病，大病如食道癌手術(shù)“以前一年能做60臺，現(xiàn)在只能做20臺”，三級醫(yī)院數(shù)量更是遠落后于周邊地市。政府籌劃向上市公司金陵藥業(yè)買回當年7000萬賣掉的宿遷人民醫(yī)院，報價超過10億，仍然被拒絕，不得不在2014年掏近20億再建了一座公立醫(yī)院。

2003年換上的新領(lǐng)導(dǎo)看到如此醫(yī)療亂局，感覺自己來晚了。于是國務(wù)院開始籌劃新一輪的醫(yī)改。在其他領(lǐng)域推行“國進民退”的新政府，自然不會給“市場機制派”任何機會，“政府主導(dǎo)派”的李玲被請到海里給長老們講課，晉為國師。2006年9月，醫(yī)改協(xié)調(diào)小組在京成立，新一輪醫(yī)改正式啟動；2007年6月，陳竺接任衛(wèi)生部長，主導(dǎo)具體方案的制定和協(xié)調(diào)。

在上任之前，陳竺與中國科學(xué)院同事話別，期間談起他的新角色，他坦言：“確實壓力很大，自己會慎重慎重再慎重?！辈贿^他上任后主導(dǎo)的醫(yī)改方案設(shè)計，卻放開手腳頗具新意：既在輿論上啟動全民討論，又向全球廣泛征集方案。最后，國研中心、北大、復(fù)旦、世界銀行、麥肯錫和WHO等機構(gòu)向醫(yī)改小組提供了8套方案，經(jīng)過反復(fù)修改和領(lǐng)導(dǎo)拍板，2008年11月，醫(yī)改方案向全民發(fā)布征集意見，并在第二年3月正式定稿。

醫(yī)療大變革的年代由此到來，政策和資金源源不斷涌入醫(yī)療行業(yè)。比如，針對看病貴的問題，新醫(yī)改推動三大醫(yī)保覆蓋全國，總參保人數(shù)從2004年的2億飆升至2016年的13億。在陳竺接手衛(wèi)生部的2007年，全國衛(wèi)生總費用只有不到1.2萬億，到他卸任的2013年，已經(jīng)達到了3.2萬億，而其中個人支出比例在不斷下降，2015年已降低到30%以下，相對世紀之初直接折半。

再如，針對弊病叢生的“以藥養(yǎng)醫(yī)”，衛(wèi)生部于2009年發(fā)布基本藥物制度。具體是國家給一個能夠滿足大部分需求的基本藥物目錄，各省根據(jù)自己情況適當增補。然后每個省按品種來招標，讓一群藥企自己殺價，然后用套打分體系選一個中標，集中生產(chǎn)直接配送，減少中間環(huán)節(jié)。同時取消醫(yī)院的藥品加成制度，進價多少，賣價也得是多少，斬斷了回扣的源頭。

但中國的問題往往在于東墻拆來西墻補，按下葫蘆浮起瓢。一個問題的解決，往往帶來更多問題的誕生。比如基本藥物制度的出發(fā)點不錯，但卻又帶來了藥品質(zhì)量下降、藥品種類太少，回扣繞道重現(xiàn)等問題。另如，醫(yī)院取消藥品加成后，醫(yī)院收入大幅下滑，但相應(yīng)資金缺口應(yīng)該由財政補貼和診費提價來彌補，但在執(zhí)行過程中往往不到位，導(dǎo)致醫(yī)生收入出現(xiàn)停滯，進而造成醫(yī)療人才的流失。

對于醫(yī)療服務(wù)來說，廉價、便利、高水平，組成一個不可能三角，因此醫(yī)改政策天然地?zé)o法滿足所有人的需求。陳竺們在制定政策時，往往只能聚焦于主要矛盾，放棄次要矛盾，用俗話來說就是“顧頭不顧腚”，例如：顧得了價格顧不了質(zhì)量、顧得了病人顧不了醫(yī)生、顧得了公立顧不了民營、顧得了短期顧不了長期。

但平心而論，06年開始啟動的新醫(yī)改，尤其是覆蓋95%國民的全面醫(yī)保制度，相當大程度上解決了從80年代開始積累下來的諸多問題。諷刺的是，在媒體上很少能看到表揚聲音，贊揚公立醫(yī)院和醫(yī)生甚至成為政治不正確。對中國醫(yī)療體系滿意度最高的，反而是體驗過國內(nèi)和國外兩種不同醫(yī)療體系的留學(xué)生群體，以及在國外遭遇“看病難”的李冰冰們。

2012年，新醫(yī)改的第一階段結(jié)束，全民醫(yī)保體系和基本藥物制度的框架搭建完畢，醫(yī)改進入更為深入的第二階段。2013年3月陳竺卸任部長，從部級干部變成副國級的領(lǐng)導(dǎo)人。臨近離職，有一名相熟的醫(yī)界前輩問他，“醫(yī)改像不像在打一場曠日持久的戰(zhàn)爭？”陳竺搖搖頭說醫(yī)改不是戰(zhàn)爭，前輩問為什么，這位科學(xué)家回答道：“因為戰(zhàn)爭總有結(jié)束的那天。”

他的話并沒有錯，剛剛獲得一些成績的中國醫(yī)改，馬上就會面臨兩個更嚴重和更長期的問題：一個是醫(yī)保缺錢，另一個是醫(yī)院缺人。

02

《人民的名醫(yī)》，李路/周梅森，2017年

廣東臺山人鄺安堃有五大弟子，福建莆田人陳德良有四大門徒，前者專注發(fā)論文，后者專注發(fā)大財。在悶聲低調(diào)地數(shù)了幾十年錢后，善用百度的莆田系遇到了愛玩知乎的魏則西，這門生意才真正地大白于天下。但莆田對中國醫(yī)療的荼毒，其實也僅限于民營醫(yī)院體系，診療量是民營體系8倍的公立醫(yī)院體系，卻被另一個福建地級市給深刻攪動，這個地方叫三明。

中國式醫(yī)改有個很有意思的特色，就是以地方上作為醫(yī)改試驗田，總結(jié)出帶有強烈領(lǐng)導(dǎo)個人色彩的“xx模式”，模式里被認為可行的舉措，進入到高層視野并向全國推廣，主導(dǎo)的官員大多能得到重用。“宿遷模式”的仇和，“神木模式”的郭寶成，“安徽模式”的孫志剛和李斌等均屬此類。最新來趟這條路的，是“三明模式”的詹積富。

三明地處福建省中西部山區(qū)，是一個老工業(yè)城市，未富先老特征明顯，城鎮(zhèn)職工贍養(yǎng)比2011年為2.06:1，到2015年更是降為1.71:1，而全國2014年還在3.04:1的水平上。因此，三明之所以成為近年來醫(yī)改最重要的試驗田，基于一個冷峻的現(xiàn)實：三明老齡化比全國提前十年左右，三明的困境就是十年后中國的困境。于是，此地醫(yī)改的意義因此被驟然拔高。

2009年中央啟動新醫(yī)改之時，三明的醫(yī)?；鹁鸵呀?jīng)嚴重穿底，2010年職工醫(yī)保統(tǒng)籌基金收不抵支1.44億元，2011年擴大到2.08億元，醫(yī)保體系已經(jīng)實質(zhì)性破產(chǎn)。陳竺們在中央出臺的各種醫(yī)改制度和方案，包括籌錢的擴大醫(yī)保范圍和省錢的基本藥物制度，對于三明來說仍嫌太慢太遲太溫柔，他們需要的不是文火慢熬的良方，而是一劑能夠緊急保命的猛藥。

2011年8月，出身三明山區(qū)的詹積富從省城回到故鄉(xiāng)，擔任三明市副市長，主管醫(yī)改。借助全國性的醫(yī)改浪潮，三明市以每個月出臺一個文件的速度，開啟了“三明模式”。到2016年，三明一共出臺了90多份文件，給出的概念、名詞、模式眼花繚亂，但其核心只有一條：在衛(wèi)生部的基本藥物制度的基礎(chǔ)上，“二次議價”，繼續(xù)壓低藥品價格，并在流通環(huán)節(jié)采用“兩票制”，細摳環(huán)節(jié)上的其他費用。

此舉效果顯著。2011年三明的醫(yī)?；鹕星摇笆詹坏种А?個多億，到了2012年已經(jīng)做平，藥價的下降居功至偉：2011年藥費9個億，2012年藥費只有7.5億，省了1.5億出來，2013年在此基礎(chǔ)上又省了2個億，下降到5.7億。藥費占醫(yī)療費用的總比例，由2011年47%下降到2013年的28%，遠低于福建全省40%的水平。

數(shù)據(jù)如此靚麗，三明一戰(zhàn)成名。2013年底，首先來三明調(diào)研的不是衛(wèi)計委官員，而是財政部副部長王保安，從某種程度上暗示了“三明模式”的最大受益者。此后三明醫(yī)改先后4次登上新聞聯(lián)播和焦點訪談，并在2016年初直接向深改組匯報，其核心內(nèi)容如兩票制，三保合一等陸續(xù)被加入到新醫(yī)改的全國政策序列之中，迅速推往全國。

動作神速的背后，是醫(yī)保資金的全國性緊張。在經(jīng)過2004-2011年的高速覆蓋后，醫(yī)保的支出增速開始超過收入增速，結(jié)余率從高峰時的30%下降到2014年的14%，部分地區(qū)如三明市甚至出現(xiàn)了虧空。要知道，現(xiàn)在尚處于201x年，計劃生育的惡果才剛剛開始而已，人口結(jié)構(gòu)在未來20年只會更加惡化，此時醫(yī)保資金就已經(jīng)捉襟見肘，未來更加不敢想象。在這種緊迫之下，尚有許多不足的“三明模式”被火線提拔，推向全國。

理解了這層背景，很多看似獨立的事情就可以被串起來。例如，在今年12月，一些良心醫(yī)生發(fā)動對莎普愛思等“神藥”的批判，出乎他們意料的是，這種觸及多方利益的揭黑卻迅速得到了主管部門的回應(yīng)，國家藥監(jiān)局、地方藥監(jiān)局、央視、新華社等一起上陣助威，“神藥”們（大部分為輔助用藥）迅速成為過街老鼠。

此事的大背景就是以三明模式為核心的第二階段醫(yī)改，已經(jīng)把刀舉向了花錢不怎么治病的輔助用藥。例如，此次被自媒體揭露出來的“神藥”小牛血去蛋白提取物，2011年高居三明市藥品銷量第一位，“三明模式”實行后， 2015年的用量減少了九成多，銷量連前20都沒有進去。在打擊神藥這個問題上，醫(yī)療部門和輿論媒體利益罕見地達到一致，相互助攻了一把，但在其他領(lǐng)域，情況就遠沒有如此和諧美好了。

從2014年開始，全國醫(yī)院開始迎來一波接一波的醫(yī)?？刭M浪潮，進口藥品和高級耗材紛紛被限制，連手術(shù)縫合線都被嚴格管控。甚至部分醫(yī)院出現(xiàn)奇特的現(xiàn)象：月初來開藥的人排成長隊，月末人卻少了很多。這是因為醫(yī)院每個月的醫(yī)保報銷額度是規(guī)定好的，超出的額度由醫(yī)院自己承擔，醫(yī)院用扣醫(yī)生獎金的方式來避免超標，所以一旦額度用完，醫(yī)生連藥都不敢開。有人調(diào)侃道：生病也得挑日子，最好在年初，實在不行也得在月初。

革命不是請客吃飯，但改革卻是，根子在人口結(jié)構(gòu)，即使沒有三明，也會有四明五明。面對壓力越來越大的養(yǎng)老和醫(yī)保壓力，中國其實還有兩道防火墻，一道是國企資產(chǎn)，另一道是居民儲蓄。前者是共和國的家底，牽扯更多利益，動起來難上加難；后者是老百姓的養(yǎng)老和活命錢，但這些儲蓄的相當一部分卻在2015年被拉去幫房產(chǎn)商去杠桿，在去庫存運動中變成了水泥鋼筋。

這種困局遠非醫(yī)療主管單位能解決，騰挪空間實在有限。除了鼓勵居民購買各類商業(yè)保險之外，就只能在繼續(xù)在“省錢”上做文章了。在嚴厲控費下，藥品種類收縮和質(zhì)量下降不可避免，比如用低價的仿制藥替代進口的原研藥，用國產(chǎn)耗材替代進口耗材。這里面微妙的地方在于，治療效果是個長期的問題，需要進行長時間的跟蹤和對比才能發(fā)覺，但經(jīng)費節(jié)省卻是短期的成果，立竿見影。

德語中有一個詞兒，“ersatz”，意為食物替代品。第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，德國的財富物資都被用去打仗，加上英國皇家海軍切斷了德國的海上供應(yīng)，德國本土陷入了嚴重的食品短缺。在這種情況，德國政府發(fā)揮創(chuàng)新精神，發(fā)明了一大堆ersatz food，比如用玉米和馬鈴薯制成“雞蛋”，用菠菜、馬鈴薯、堅果做成“牛排”，用橡果加煤焦油調(diào)成“咖啡”，并在全國各地開展推介會，向德國人民推廣這些替代食品。

這種食品看起來是真的，吃起來也像是真的，短時間內(nèi)也不會引發(fā)營養(yǎng)不良，但終究不是真正的食品。當然，ersatz food的原材料至少還是食物，每當看到中藥“經(jīng)典名方”不用做臨床試驗此類新聞時，我就在想：假如一戰(zhàn)繼續(xù)打下去，食品繼續(xù)短缺，德國人開始把做面包的面粉換成觀音土，德國人民還能吃的下嗎？?

03

《大明劫》，王競/謝曉東/周榮揚，2013年

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廣大人民群眾對醫(yī)保的捉襟見肘口誅筆伐，但對于另外一個長期困局：越來越少的人愿意當醫(yī)生這個問題，卻積極地做出了自己的貢獻。

今年年初，頂級醫(yī)學(xué)雜志《柳葉刀》公布了一項研究，引爆了朋友圈：2005-2015這10年中，中國有470萬醫(yī)學(xué)生畢業(yè)，而醫(yī)生總數(shù)只增加75萬，人才流失嚴重。而中國醫(yī)生群體老齡化現(xiàn)象突出，25-34 歲的青年醫(yī)生比例從31.3%降至22.6%，而60歲以上的醫(yī)生比例從 2.5%增加至11.6%。

造成這一現(xiàn)狀的原因很多，比如醫(yī)改后醫(yī)療系統(tǒng)收入的實質(zhì)性下滑，以及公立醫(yī)院醫(yī)生壓力的驟然增大，但收入和壓力問題并非醫(yī)療行業(yè)獨有，僅憑“白衣天使“的光環(huán)就可以吸引源源不斷的生源，所以它們不是造成這一現(xiàn)狀的主要原因。真正的惡因，是不斷升級的醫(yī)患關(guān)系。事實上，隨著眾多傷醫(yī)事件接連不斷的發(fā)生，中國的醫(yī)院已經(jīng)變成了人性丑態(tài)的集中展示區(qū)。

此事媒體功不可沒。醫(yī)患關(guān)系是博眼球的絕妙良機，在挑動醫(yī)患關(guān)系這一節(jié)上，市場化媒體和官方媒體門都爭先恐后，百舸爭流。自2010年以來，媒體泡制的黑新聞已經(jīng)是長長的一串，2010年的縫肛門，2011年的八毛門，2014年的裸死門，2015年的烤嬰門，2016年的丟腎門等等，數(shù)不勝數(shù)。這里面給醫(yī)生和患者造成最大傷害的，當屬山東電視臺策劃的“紗布門”事件。

2016年，山東濰坊一女子在剖腹產(chǎn)過程中出現(xiàn)兇險性前置胎盤，醫(yī)生沒有用簡單粗暴的子宮切除術(shù)，而是用宮腔紗布填塞的方式保住了產(chǎn)婦的子宮，為了徹底止血，醫(yī)生盲縫了一針，掛到了一塊2cm的紗布，留在子宮內(nèi)沒有取出，并及時向家屬說明：可自行脫落并無大礙。但在貪欲的驅(qū)使下，這塊紗布成為向醫(yī)院訛錢的工具，并在山東電視臺的包裝下，上演了一場70多天的鬧劇。

此事之后，全國的產(chǎn)科醫(yī)生遇到產(chǎn)婦兇險性前置胎盤，再也不敢用宮腔紗布填塞來保住產(chǎn)婦子宮，而是選擇不用個人承擔責(zé)任的直接切除，免得再被訛詐。這件事最大的受害群體當屬全國的產(chǎn)婦。最受益的自然是山東電視臺《生活幫》節(jié)目組，他們水平堪比《演員的誕生》，一邊執(zhí)導(dǎo)拍攝產(chǎn)婦家屬聲情并茂的表演，一邊在節(jié)目下方播出莆田系的字幕廣告。

但歷史除了是媒體創(chuàng)造的之外，同樣也是人民群眾創(chuàng)造的。老百姓在網(wǎng)上被媒體牽著鼻子罵醫(yī)院罵體制，在網(wǎng)下也管不住扇向醫(yī)生護士的手。而且，我國群眾向來都實事求是用腳投票，在1990年代醫(yī)療亂象紅包肆虐的時候，群眾們一邊罵醫(yī)療黑暗一邊勸孩子去當醫(yī)生收紅包；在2010年代打醫(yī)傷醫(yī)事件頻發(fā)的時候，群眾們又一邊同情醫(yī)生一邊阻攔子女考醫(yī)學(xué)院。

跟醫(yī)保缺錢一樣，醫(yī)院缺人也會是“新常態(tài)“。但醫(yī)保沒錢尚可以勒緊褲腰帶從其他地方來省來摳，醫(yī)生供給的減少卻更要命：一個合格醫(yī)生的培養(yǎng)周期超過10年，等你發(fā)現(xiàn)醫(yī)生不夠用時，再去吃后悔藥就已經(jīng)來不及了，此時老齡化已經(jīng)在敲門，未來我們需要大量的醫(yī)生，這個矛盾一定會越發(fā)嚴重。

中國在大規(guī)模培養(yǎng)人才方面并不缺經(jīng)驗，一個成功的案例就是IT行業(yè)。早在2000年，中國的首富榜就經(jīng)常被IT大佬所占據(jù)，之后BAT等公司的高新待遇也不斷刺激著學(xué)子們的眼球，IT工程師的供給從此源源不斷，又反過來促進了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的集體爆發(fā)，形成非常好的正向循環(huán)。而在醫(yī)療領(lǐng)域，確是不折不扣的負向循環(huán)。

“棄醫(yī)“并非我們這個時代獨有的現(xiàn)象，但以前的“棄醫(yī)從x”大都發(fā)生在民族的坎坷歲月，比如魯迅、孫中山、郭沫若等，被醫(yī)患關(guān)系逼的棄醫(yī)，恐怕也是我們這個時代獨有的特色。

最新棄醫(yī)從文的名人當屬協(xié)和醫(yī)學(xué)博士張海鵬，專門寫過一篇《我為什么不再做醫(yī)生》，估計是在醫(yī)院見過太多愚昧的群眾，于是化名馮唐去下場收割他們了。

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《大明劫》，王競/謝曉東/周榮揚，2013年

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在陳竺卸任的2013年，一部叫做《大明劫》的電影上映，放了十幾天，票房只有450萬，還不到同年冠軍《西游降魔篇》12.46億票房的零頭的零頭。

這部被掩埋的電影，講述了這么一個故事：崇禎十五年，華北遭遇了嚴重的鼠疫，兵部尚書孫傳庭奉旨鎮(zhèn)壓李自成的闖軍，但軍中遭遇瘟疫士兵大批倒斃。神醫(yī)吳又可在孫傳庭軍中自創(chuàng)祛病良方，殫精竭慮治療瘟疫，醫(yī)治好了大批官兵。但吳又可的妙手挽救不了大明王朝的劫數(shù)，孫傳庭帶兵出潼關(guān)戰(zhàn)闖王，最終兵敗身亡，吳又可的治瘟經(jīng)驗卻總結(jié)成《溫疫論》，穿越王朝興衰流傳下去。

這部電影的內(nèi)涵非常多。首先，電影揭開了一個事實：明末華北的鼠疫導(dǎo)致官軍戰(zhàn)斗力劇減，成為壓倒大明王朝的最后一根稻草；其次，通過對孫傳庭和吳又可的刻畫，闡述了一個道理：長期問題沒有辦法通過短期手段來解決，無論是妙手仁心的神醫(yī)，還是鐵血冷酷的名將，都挽救不了積弊已久沉珂無數(shù)的王朝，縱有救世之才，也是回天乏術(shù)。

什么是長期問題？人口結(jié)構(gòu)是長期問題，醫(yī)保籌資是長期問題，人才培養(yǎng)是長期問題，尊醫(yī)重衛(wèi)是長期問題。這些問題都需要未雨綢繆和長期布局，才能換來一代人晚年的老有所醫(yī)。如果拖到病入膏肓，短期手段或許會是一劑猛藥，但只能用來保命，卻不能用來救人，而且通常代價慘重。

在電影《大明劫》的最后，崇禎皇帝催促孫傳庭出潼關(guān)，解圍開封城。此時軍中還有大量沒有治好的士兵，孫傳庭既沒有糧食養(yǎng)活這些士兵（缺錢），也沒有足夠的吳又可們來診治（缺人），于是他用了一個簡單的辦法來解決：把患病的士兵集中起來，一把火全部燒死。

歷史的劫數(shù)，希望永遠都不要再上演。