近年來，隨著產(chǎn)業(yè)升級、疫情反復(fù)等外部環(huán)境變化，企業(yè)在人才招聘、培養(yǎng)及管理上也遇到了許多挑戰(zhàn)。尤其在服裝零售行業(yè)，員工離職率始終高于平均水平。如何留住人才，通過人才的規(guī)劃與經(jīng)營助力公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是許多企業(yè)亟待解決的課題。

據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的《2021年員工激勵機制調(diào)研報告》顯示，“被尊重、被認(rèn)同、有歸屬感”排在職場人長期留任原因的第一位。這與江南布衣的人才管理策略不謀而合。在江南布衣，工齡最長的員工入職已超過28年。江南布衣對他們來說，不僅是實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的平臺，更是有歸屬感的“大家庭”。

「江南布衣辦公區(qū)」

關(guān)愛員工身心健康

2020年，新冠疫情突然襲來。穩(wěn)增長、保就業(yè)，成為社會的重中之重。為了支持業(yè)務(wù)發(fā)展，保障人才供給，江南布衣采用內(nèi)部招聘、社會招聘及校園招聘等多種方式，不斷吸引內(nèi)外部人才。同時為了提高招聘效率，集團引入Moka智能化招聘管理系統(tǒng)，“無接觸招聘”為疫情期間的人才招聘提供了數(shù)字化解決方案。從2020年1月疫情開始至2022年6月期間，江南布衣集團社招總?cè)藬?shù)為773人。同時，公司持續(xù)為高校準(zhǔn)畢業(yè)生提供實習(xí)崗位，三年共計212人。

江南布衣一直關(guān)注員工需求與發(fā)展。疫情爆發(fā)伊始，就推出“江南布衣關(guān)愛計劃” (“We care計劃”)，向員工承諾不降薪、不裁員。2020年為全體員工購買“疫情商業(yè)險”；2021年春節(jié)，江南布衣鼓勵高風(fēng)險地區(qū)員工就地過年，準(zhǔn)備了新年大禮包，包含購物券和探親假，為無法回家過年的員工送去溫暖。

2022年上海疫情期間，線下門店暫停營業(yè)，江南布衣因時而變推出“We Care薪資方案“。此舉不僅鼓勵員工重視線上銷售渠道產(chǎn)出，更重要的是引導(dǎo)員工利用疫情時間修煉內(nèi)功，不斷提升員工職業(yè)技能與素養(yǎng)。

同時，針對部分員工物資短缺的情況，江南布衣協(xié)調(diào)資源送去物資禮包，并鼓勵員工參與社區(qū)志愿服務(wù)活動，在疫情期間弘揚正能量，履行社會責(zé)任；針對感染員工這一特殊群體，江南布衣更是迅速建立“方艙員工關(guān)懷群”，及時了解員工及家屬的身體情況、日常需求，并做好安慰和心理疏導(dǎo)工作，為后續(xù)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)積蓄力量。

江南布衣相信：保員工，就是保企業(yè)。員工不僅是企業(yè)的組成部分，更是社會的一份子。保證員工的基本生活，在疫情期間伸出援手，滿足員工在物質(zhì)和精神層面上的需求，這不僅反映出企業(yè)良好的經(jīng)營狀況和對外部環(huán)境的快速適應(yīng)，同時也體現(xiàn)了企業(yè)在履行社會責(zé)任上的擔(dān)當(dāng)，對維護社會穩(wěn)定也具有積極意義。

「江南布衣上海門店復(fù)工」

踐行“以人為本”管理原則

“江南布衣關(guān)愛計劃”只是江南布衣人才可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的其中一部分。江南布衣堅持以人為本的發(fā)展經(jīng)營理念，尊重每一位員工的能動性和創(chuàng)造力，為員工提供平等、公平的發(fā)展環(huán)境。

「員工管理培訓(xùn)」

江南布衣以崗位價值、員工能力、員工績效和市場薪酬作為薪酬體系的基礎(chǔ)，在薪酬分配上注重高績效高激勵。同時，秉持“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，為員工開放縱向及序列之間橫向發(fā)展的職業(yè)通道，提供多元可持續(xù)的職業(yè)發(fā)展路徑。

在職業(yè)發(fā)展之外，江南布衣也十分重視員工綜合素質(zhì)的提升。2020年，推出江南FM在線學(xué)習(xí)互動平臺，圍繞企業(yè)文化、專業(yè)能力、管理能力等方向，提供在線學(xué)習(xí)課程，助力員工快速成長。此外，江南布衣還開展了一系列具有企業(yè)特色的培訓(xùn)項目，例如芝麻課堂、新晉管理者培訓(xùn)等，使員工更好地了解企業(yè)文化，與企業(yè)共同發(fā)展。

「新晉管理者培訓(xùn)」

對人才的尊重，不僅幫助江南布衣留住了人才，還幫助更多員工走向更重要的崗位，真正做到人盡其才，適才適所，推動江南布衣發(fā)展越來越快，越來越穩(wěn)，并為服裝行業(yè)及社會做出更大貢獻。